許多大型金控看似努力往fintech去走，但卻徒勞無功。
以麥道森熟悉的機器人理財領域，在台灣，卻遲遲都沒有出現機器人理財，或者稱作智能理財，原因其實有兩個：法令難以整合，以及基礎建設不足。
法令上，美國算是最為友善，大約最近兩年前，美國券商朋友就主動跟我說，他們要開始做fintech，原因法令相當友善，讓他們雖然本體是證券商，卻也願意投資設立另一個fintech公司。
台灣法令的問題，最明顯的例子就是富邦。富邦日前買下美國機器人理財公司的股權之後，原本打算要做開始技術合作，卻發現出現諸多水土不服的問題，並且打算申請進入台灣的sand box(驚)。
砸了大錢，卻不能賺錢，最後可能會GG，肯定讓富邦跳腳。
第二個問題則是infrastructure，以美國為例，券商的網上業務相當發達，包含拍照上傳支票照片，就可以存入帳戶，匯撥股票，不需要臨櫃，全部都線上完成。更不要提sigfig公司，能夠健診你在其他家的帳戶資料。台灣也都卡住了。
新加坡的朋友就提及，在新加坡，監理機關雖然都不跳脫監管的角度，但是願意主動跟新創業者面對面，看看為何解決問題。反觀台灣，金融科技新創想要跟金管會面對面，卻有一搭沒一搭，之後不是進入台灣的sand box，不然就是接受新加坡的援助，出走台灣。
不過機器人理財在台灣不是沒有機會，現在的環境，台灣的許多商品包含基金以及股權連結型商品，品質還是跟不上美國，但台灣人卻往往仍屈就於台灣的低品質產品，未來若有人能夠點出這些問題，並從user角度思考，提供對應服務，仍是一大機會
