如果我的腦袋能夠想像出來，我的心也能夠相信他，那我就只知道我可以辦得到
類似例子，tedex上，演說的作家許峰源從千萬薪資的律師，改行做作家，也強調心的強大，才是真正的強大。
對領導者來說，只要心中有願景，並相信他，然後鼓勵企業全員投入，就能夠完成。
世界烈酒第二大廠商，生產absolute vodka的保樂力加，他的願景是變成烈酒以及葡萄酒的龍頭，而酒類品牌各地口味不同，最適切的戰略做法就是併購。
但新舊員工如何在併購之後，相處以及對客戶，經銷商等運作，都可能因為併購產生摩擦。
為此他們提出第一個數位方案居然是讓公司大規模的溝，很不可思議吧，因為領導者認為，任何的會議，點子，都應該被快速溝通，審視，到提出做法，進而執行。
在人資部門，他們清楚只發電郵是不夠，因此推出下午茶時間的網路會議，帶動員工參與對話，調整新人資方向。
推出保樂力加大學，並找數位樁腳，對內宣傳數位學習的優勢，並增設社群經理等職位。自社群在目前已被確認是主流時，很難想像幾年前他們就這麼深耕社群，不管是員工社群或者客戶社群。
強而有力的領導者，自己相信一個對客戶最有價值的方向，然後鼓舞全員投入，並建立溝通平台，能讓數位轉型較為容易成功
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